驴De qu茅 van a vivir tantos gur煤s y tantas escuelas de negocio?
No hacen falta 鈥渂rillantes ideas鈥 sino sentido com煤n: comprar barato, vender a un precio razonable, controlar impagos y tratar a los empleados con respeto. Punto pelota.
Y a partir de aqu铆, se construye. Pero sin esto… no se va a ning煤n sitio.
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Bueno… yo dej茅 la “bisnesescul” el d铆a en que me d铆 cuenta de que no estaba aprendiendo nada 煤til. B谩sicamente, vocablos consultoriles con los que hacer creer a extra帽os que uno domina de cualquier materia o sector. Hay una serie de conocimientos instrumentales que tienen sentido, sobretodo para no andar reinventando la rueda, pero por lo dem谩s, acaba uno siendo un in煤til.
Y me explico: 驴qu茅 valor real aporta a una empresa alguien que “gestiona”? Poco. 驴Qu茅 marca la diferencia entre dos “gestores”? Sentido com煤n y experiencia (cosas que no se interiorizan pagando una matr铆cula).
No me arrepiento de haber dejado el MBA, y s铆 de haber dejado la Ing. Inform谩tica. La segunda te hace ser productivo, la primera no.
En todo caso, para profundizar en estos temas, recomiendo leer “Managers, not MBAs” de Mintzberg (nunca se le construir谩n suficientes estatuas :D).
Yo a帽adir铆a “y vender algo que la gente quiera comprar”. Que muchas veces los empresarios se empe帽an en vender cosas que nadie quiere.
Los due帽os de la academia de idiomas a donde iba eran dos ingleses que hab铆an estudiado filolog铆a o algo del estilo. Ni MBA, ni gesti贸n ni nada por el estilo. Eso s铆, los alumnos, los padres y profesores encantados.
Diego, y ni eso, que yo acab茅 la Ing. Informatica y lo que me espabil贸 fue ser emprendedor/empresario a los 23 a帽os. Ni carrera, ni t铆tulo, ni leches… el sentido com煤n, y eso se aprende por cuenta propia.
El factor “relaciones” no es muy de mi gusto. Pero hay que reconocer que se construyen algunos negocios alrededor de 茅l, y s贸lo de 茅l.