Ayer estaba leyendo un peri�dico que edita la Asociaci�n de Antiguos Alumnos de mi facultad, echando un vistazo a las �ltimas noticias, planteamientos, etc.

Bueno, antes que nada (creo que no lo he dicho antes, supongo que a estas alturas ya todo el mundo lo intuye), yo estudi� Administraci�n y Direcci�n de Empresas.

El hecho es que me di� por pensar en la carrera, en como estaba planteada y en c�mo eso defini� en gran medida mi visi�n profesional. Conste que la considero una buena carrera, en una buena universidad. Pero con un sesgo muy relevante: nos educaron para ser tecn�cratas, no para ser empresarios.

Muchos modelos, muchas herramientas, mucho control de gesti�n, mucha contabilidad de costes, muchos “modelos estrat�gicos”, “econom�a de empresa” y dem�s. Orient�ndonos a ser fant�sticos empleados-directivos de empresas. Pero con nula vocaci�n de “poner en marcha t� una empresa”.

Y es que, a pesar de que hubiese una memoria fin de carrera que fuese sobre “creaci�n de empresas”, eso era todo. Y encima la memoria era en realidad un ejercicio de estilo: importaba m�s que el an�lisis estrat�gico se hiciese con las herramientas que nos hab�an ense�ado, que el modelo de costes se ajustase a lo establecido, que las TIR y los VAN estuviesen perfectamente definidos… m�s que “la chicha” del negocio o (ya ni os cuento) la posibilidad de ponerlo en marcha.

La realidad es que en el �ltimo a�o, todo eran presentaciones de empresas que ven�an a “reclutarnos”. De hecho, la universidad se ufana de que un porcentaje alt�simo de sus licenciados son reclutados de inmediato, y el resto en muy pocos meses m�s. Eso es lo importante para ellos. No he visto, sin embargo, que en ning�n sitio se de relevancia a aquellos alumnos que decidieron lanzarse a “vivir su propia aventura”, a una carrera profesional diferente. Esos son “los raros”, los que no tienen “�xito”. El �xito es que te coja un banco de inversi�n o una consultora de prestigio.

En fin, as� son las cosas. Supongo que por eso se llama “Administraci�n y Direcci�n de Empresas”, y no de otra forma.

PD.- Apunta, Tochismochis: no creo que “Creaci�n de empresas” deba ser una asignatura del PMBA, sino m�s bien un esp�ritu que impregne todo el “temario”. Se puede estudiar estrategia, finanzas, m�rketing… y cualquier cosa para ser un tecn�crata o para ser un creador. Es todo cuesti�n de enfoque.

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