Otro berenjenal m�s. Y van… pero mira, sarna con gusto no pica.
Los que llev�is m�s tiempo por aqu� recordareis que hace un tiempo me planteaba si tendr�a sentido hacer un master o no. Sigo con la duda, pero parece que hay otras alternativas…
En Estados Unidos, alguien pens� que quiz�s no merec�a la pena gastar tanto dinero en conocimiento que, en general, ya estaba disponible en libros. Para ello, cre� un manifiesto con un conjunto de recomendaciones de lectura que, en su opini�n, daban la misma cobertura global que un MBA.
Creo que la idea es interesante, si bien su conclusi�n me parece un tanto floja (�una lista de 20 libros recomendados? �Para eso tanto ruido?). Por eso, me parece atractivo el enfoque que se est� dando al proyecto Personal MBA en castellano, impulsado por Tochismochis. Se tratar�a de tomar esa idea inicial y ampliarla: �por qu� centrarse en una lista cerrada de recomendaciones, y no en una lista abierta? �no tendr�a sentido que se pudieran hacer sugerencias? �y que esas sugerencias fuesen valoradas? �no se podr�a trabajar para desarrollar contenidos basados en esas recomendaciones? �no se podr�a utilizar la tecnolog�a para facilitar todo esto, adem�s de la relaci�n entre los interesados?.
El tema est� en fase de “deliberaciones”, en la que todas las ideas son a buen seguro bienvenidas.
Dilecto y desconocido blogger. Yo hice un MBA, de los caros (con lo cual a�os de econom�a de guerra) y, por mucho que uno lea y persevere en lo de autodidacta, al fin y al cabo, no logras crear una estructura mental de an�lisis de los temas como si pasas por las aulas de una buena escuela de negocios. Es mi punto de vista.
�Para saber analizar hace falta un MBA?
Yo creo que no.
Lo que hace falta es conocer lo que esta analizando. Por eso la inciativa Personal MBA me parece interesante: si conoces la teor�a que se imparte en los MBA y usas tus dotes de an�lisis puedes obtener los mismos resultados.
Lo que no te da, al parecer, el Personal MBA es la praxis que puedes obtener en un MBA. Supongo que se estar� mirando c�mo solventar esto.
Pero insisito que para saber analizar no hace falta un MBA. Al menos yo, como ingeniero, me considero un buen analista y quede claro que estoy convencido que hay gente que analiza mejor que yo, incluso no siendo ingeniero.
Hacer un MBA es uno de las ideas que pueden acudir a tu mente como v�a para el cambio. Y tras el susto del precio en alguno de los que valgan la pena (IE, ESADE, IESE…) la seria reflexi�n sobre la relaci�n calidad-precio-beneficio obtenido.
Me encanta aprender y profundizar en las materias del MBA que estudi� hace unos a�os, pero como m�s aprend� fue escuchando a compa�eros y haciendo los casos de estudio.
Los compa�eros tienen formaci�n heterog�nea y aportan puntos de vista que jam�s se te ocurrir�an, lo cual es algo muy enriquecedor.
Los casos de estudio son un intento de poner conocimientos en pr�ctica y en contexto y si los trabajas en general llegan a abrirte la mente.
Un proyecto fundamentado en libros tiene solo una de las patas en pi�. Le faltar�an algunas m�s. Me recuerda a esas largas clases de teor�a y teor�a en la universidad seguidas de una �nica clase dedicada a problemas… para que en los ex�menes solo te pusiera problemas realmente endiablados.
De todos modos voy a seguir eso de PersonalMBA.com, gracias por el puntero.
Hace tiempo encontr� Digital Enterprise: http://digitalenterprise.org. Si lo que buscas es un “e-business MBA” puede ser un punto de arranque interesante. Es muy completo y est� muy bien organizado, en mi opini�n. Contiene casos de uso, lecturas complementarias, foro de discusiones…
Un saludo
NESTIC
Una cuesti�n importante: el reconocimiento de Personal MBA.
Me refiero a que cuando pagas una pasta por los masters reconocidos cuando menos obtienes el reconocimiento de que has hecho un master “pata negra” (valga la redundancia). Pero con el Personal MBA, �qui�n te reconoce el esfuerzo personal por adquirir esos conocimientos?
Otra cuesti�n: utilidad para conseguir mejor trabajo/sueldo. Un master de “los buenos” se supone que te abre las puertas de una mejora profesional que va a compensar la inversi�n econ�mica. Con el Personal MBA �c�mo te va a compensar la inversi�n personal en esfuerzo?
Creo que ambas cuestiones est�n interrelacionadas, en lo que refiere al Personal MBA, por lo menos.
Consultor an�nimo, ilum�name.
de cara en hacer las cosas m�s participativas, la idea seria de hacer como una “mba-wikipedia”, es decir una mini enciclopedia de referencia sobre los tipicos contenidos de los MBA?
Yo creo que con unos contenidos abiertos (upload) y moderados, si esta idea tiene interes
Aunque para mi, lo de los MBA es un tema de marca. Los reclutadores suelen pagar m�s en el mercado por haber hecho tal o tal MBA, o solo buscan a perfiles definidos. Quiero decir, los contenidos en abierto solo resuelva parte de la ecuaci�n. Pero si creo que tiene interes la idea
En mi opini�n ning�n MBA te va a ense�ar nada que valga lo que cuestan. Los MBA no se hacen para aprender, se hacen sobre todo para:
1- engordar el CV (aunque creo que cada vez se valora menos)
2- para introducirte en un c�rculo de contactos - aqu� veo el verdadero valor
Aunque ya opin� en tu anterior post sobre el tema, estoy con tic616, s�lo vale para los contactos, y si quieres tirar pasta aprendiendo el mundo de los negocios…vuelvo a decirte lo mismo, m�ntate un negocio y aprender�s c�mo funciona toda esta morralla…
Eso s�, si me paga un master mi empresa, por supuesto que lo voy a hacer, pero de mi pasta no desperdiciar� ni un puto c�ntimo para escuchar a cuatro autoencumbrados gur�es pijos.
He dicho!
Comparto parcialmente algunas otras ideas, pero me parece fundamental lo que comenta NESTIC.
Una de las cosas que m�s enriquece del MBA es el oir puntos de vista muy diferentes.
Los ingenieros (como dice enrique) solemos tener un punto de vista similar, pero oir a un abogado hablar de procesos productivos o log�stica plantea puntos de vista que t� nunca har�as.
Un ejemplo, en mi grupo hab�a un economista con experiencia en temas de agricultura y alimentaci�n (incluso hab�a sido Consejero del ramo en una com. aut�noma), y sus planteamientos sobre temas industriales o de marketing sol�an ser tan inesperados como acertados…A veces, esa mirada “limpia” ayuda a plantear aproximaciones totalmente nuevas, diferentes de las best practicas que aprendemos y utilizamos como recetas.
(Por alusiones)
La iniciativa PMBA lo que pretende es crear un portal de conocimiento, en que TODOS podamos colaborar (en la medida de nuestros conocimientos e intereses, claro) y donde solicitar ayuda en caso de necesitarla. No busca reconocimiento y por supuesto es gratuito.
El objetivo es que puedas adquirir los conocimientos necesarios en las �reas que t� mismo demandes.
Respecto al tema del networking, el proyecto est� en pa�ales (todav�a). Pero unido (por ejemplo) a la coalici�n de consultores que planteaba Julen Iturbe (Consultor�a artesana en red), permitir�a crear una red social de consultores libres, que diera soporte a proyectos.
Tengo en la cabeza otro tipo de iniciativas como reuniones peri�dicas, eventos varios, etc. Pero a�n es pronto para determinar este tipo de ideas. Lo primero: crear esa comunidad de personas interesadas en desarrollarse, en el PMBA.
Algunos comentarios extra: no estoy de acuerdo con laceci cuando dice que no escuchar� a “4 encumbrados gur�es pijos”. Me parece perfecto, pero el objetivo debe estar claro: el autodesarrollo. Yo al menos no pretendo dar lecciones.
Dedico mi tiempo personal a esto porque creo en ello, nada m�s. No saco un euro, y por supuesto, aportar� en aquello que crea que puedo hacerlo (aunque sea porque diariamente me dedico a ello).
Por otro lado, tambi�n discrepo con “m�ntate un negocio y aprender�s c�mo funciona toda esta morralla…”. Eso sencillamente no es cierto. Tendr�s la oportunidad de hacer/aprender muchas cosas, pero probablemente no necesites la mitad de lo que el PMBA puede ofrecer.
Adem�s, seguro que si quieres montar un negocio tu experiencia personal es �til: pues dale ese enfoque al proyecto y aportemos todos nuestras ideas, enriqueciendo sus contenidos.
Un MBA, en contra de lo que dice Enrique Brito no tiene como finalidad ense�arte a Analizar.
Tampoco reunir conocimientos. Para ambas cosas ya est� la universidad y otros cursos de postgrado.
Un MBA DEBER�A (aunque ahora hay mbas debajo de las piedras) ser una fuente de enriquecimiento profesional y personal. Un catalizador que acelere o mejore nuestra carrera, no s�lo directiva, nuestra carrera profesional.
Para ello ofrece mucho m�s que conocimiento: experiencia, contactos, trabajo en equipo… Si el Personal MBA trata de aglutinar fuentes de informaci�n, entonces se limita a lo menos importante de un MBA (o master de direcci�n generalizando un poco).
Otra cosa, es que pretenda hacer uso de la red para implementar esas otras facetas que una buena escuela de negocios deber�a de ofrecer: networking, experiencia, contactos…..claro que, �entonces no ser�a un MBA on-line? Ya hay unos cuantos. (Y plataformas de networking on-line tambi�n: eConozco, LinkedIn, OpenBC…).
Supongo que lo realmente novedoso es el car�cter “open source” que parece respirar la iniciativa. Mi duda entonces: �c�mo atraer la experiencia que muchas escuelas de negocio atraen a base de talonario y una reputaci�n ya creada?
Sin duda un reto m�s que interesante. Trataremos de seguirlo de cerca.
[…] El año pasado estuvimos unos cuantos intentado dar forma a una iniciativa llamada Personal MBA en español … la idea partÃa de un planteamiento en inglés que llegaba a la conclusión de que muchos de los conocimientos que se imparten en las escuelas de negocio están disponibles para todos, y que mediante la autoformación era posible profundizar en muchos de ellos… siempre que alguien te aportase una guÃa. El caso es que aquello no salió adelante, pero me he propuesto recuperar aquella historia. […]