Creo que ninguno de los j�venes que acceden al mundo de la consultor�a lo hacen pensando en jubilarse en el negocio. La mayor�a, al menos as� era cuando yo “era joven”, ve�a la consultor�a como un mundo duro en el que “estar dos a�itos” antes de buscarse otra cosa. Luego la vida nos va llevando a unos por un sitio y a otros por otro. Pero siempre con la sensaci�n de que esto es algo “temporal”.
A mi modo de ver, hay varios momentos “ideales” en la carrera del consultor para saltar de este mundo hacia otro tipo de empresas. Creo que son los momentos en los que se maximiza la empleabilidad, y que los periodos intermedios est�s un poco “entre dos aguas” lo que puede dificultad la empleabilidad. Cada uno de estos “slots” tiene, claro, sus ventajas y sus inconvenientes.
Tras un par de a�os (alrededor de los 25): has pasado los primeros momentos de adaptaci�n. Has aprendido a trabajar en un entorno exigente que posiblemente te ha aportado interesantes habilidades en comparaci�n con otro tipo de trabajos. Adem�s, habr�s adquirido conocimientos t�cnicos fruto de “pegarte” en los proyectos. El destino m�s normal ser�a alg�n puesto de t�cnico en tu materia en una empresa final. El nivel salarial no ser� problema, porque en dos a�os no has tenido tiempo de crecer demasiado: con suerte, incluso saldr�s ganando.
Tras unos 5-7 a�os (alrededor de los 30): est�s rondando la treintena, edad de la “gerencia”. Has vivido un par de a�os como “senior” o “jefe de equipo”, lo que significa que adem�s de un conocimiento t�cnico bastante s�lido has adquirido habilidades de gesti�n de un grupo de personas, de gesti�n de proyectos… lo cual te puede abrir las puertas como responsable de un departamento en una empresa final. El nivel salarial andar� equilibrado en el cambio. Quiz�s tengas que reducirlo un poco, pero lo ganar�s en calidad de vida.
Tras unos 10-12 a�os (alrededor de los 35): ya tienes suficiente experiencia como gerente. El aspecto t�cnico ha perdido importancia frente a la gesti�n, lo comercial y, sobre todo, lo pol�tico. Has llegado a manejarte bien en labores de”guerrilla” tanto con clientes como a nivel interno. La responsabilidad sobre un �rea de la empresa final es tu destino. A nivel salarial habr� que hacer alg�n sacrificio, ya que los a�os acumulados te han puesto en niveles que pocas (o ninguna) empresa estar� dispuesta a pagar de buenas a primeras.
Y despu�s… francamente, pasado este momento, lo veo casi como un “punto de no retorno”. Si no has salido de la consultor�a para entonces, tienes n�meros para quedarte de consultor para toda la vida. Quiz�s como socio (o manager director o como sea) en la empresa de consultor�a. Quiz�s como consultor independiente, o quiz�s montando tu propia empresa de consultor�a. Pero con tu sueldo, y el alejamiento de las cuestiones t�cnicas en que posiblemente haya redundado tu carrera, es dif�cil que ninguna empresa te vaya a dar la oportunidad de “probarte”.
Hola,
Pues yo me sal� en un momento que bien se�alas. Es un momento en que, como defines perfectamente, te encuentras como jefe de equipo con experiencia y ya medio gerente.
Es cierto que suele ser un buen trampolin para ir a dirigir un departamento de una mepresa cliente (es lo habitual).
Yo he decidido probar suerte por mi cuenta. Creando una empresa.
Es poco habitual, pues las presiones familiares y del entorno lo hacen m�s dificil. Pero es divertido y estresante !!! (como los blogs)
Por otra parte, consultor an�nimo, veo que te defines como ‘blog adicto’. Es que para llevar el ritmo de posts y comentarios en otros sitios que llevas hay que echar horas: �Cu�ntas? si no es indiscrecci�n. Aunque seguro que te levantas motivado por ver tus estad�sticas y alguien nuevo que te referencie.
Por cierto, no me has puesto en el del.icio.us….sniff..
Un abrazo
zanorte
http://gaceladewirayut.blogspot.com
Efectivamente los mejores momentos son los posteriores a una discontinuidad en las funciones que desempe�as. En los per�odos intermedios no aportas nuevas capacidades a tu curr�culum, pero tus expectativas salariales aumentan.
En lo que creo que difiero un poco es en las edades. Aunque depende mucho de cada uno, me parecen las de un consultor siempre a la cabeza de las promociones (pero claro, quiz� es tu caso). Yo le pondr�a alg�n a�o m�s, al menos en el caso de m�s arriba.
Zanorte, al�grate… que si te pone en recomendados te “obliga” a mejorar el nivel de lo que escribes… Y adios al poco tiempo que te queda.
Oscar,
Ja, ja.. tienes raz�n. Me estoy quejando de no tener tiempo y encima quiero que me recomienden y forzarme a escribir m�s. Creo que yo soy otro blog adicto como dice Consultor An�nimo.
Por cierto Oscar, hay otro Beers & Blogs el 26, que convoca Octavio.
No se si podr� ir.
Saludos
Me ha impresionado que despu�s de los 35-40 ya uno no sale de la consultor�a…
Suerte que no entr� en el mundo de la consultor�a de negocio. Qu� miedo.
Yo creo que la mejor alternativa es montarselo por su cuenta uno mismo. Parece una alternativa complicada pero al poco tiempo uno se arrepiente de no haberlo hecho antes.
Consultor, no te tienta el mundo del marketing??
:-)
Zanorte, me parece una opci�n extraordinariamente atractiva. Mr. Andorra, lo mismo. En estos momentos me tientan muchos mundos, tengo la cabeza a p�jaros… pero bueno, de eso ya hablaremos en otro momento.
Lo de las edades, l�gicamente hay una horquilla de 2 a�itos arriba o abajo pero vamos, ah� ah� debe andar, por lo que yo he ido viendo.
De verdad que una vez pasados los trentaymuchos, veo complicado salirse, salvo cuestiones personales (amiguismos y similares).
De mi adicci�n… prefiero no hablar. Yo controlo
. La verdad es que tengo la “mala suerte” de trabajar pegado a un ordenador, as� que “bloguear” siempre est� al alcance de la mano, y como no tengo ni disciplina ni voluntad… No s� cu�ntas horas se ir�n en esto, pero si soy sincero, hay d�as que repaso lo que he hecho y me asusto. Pero bueno, tambi�n es de todos sabidos que en la consultor�a hay picos y hay valles, y bloguear es una forma entretenid�sima de pasar algunos valles.
Aparte de que eso de bloguear sea c�modo, de que Yo tambi�n tenga p�jaros y una idea de negocio en la cabeza, de que coincidamos en el enfoque de muchos de estos temas, de que… Ejem, que estoy pensando en quitar mi blog porque �pa qu�, si ya me lo dises t�, nene? ;^))