�Realmente cuesta tanto pedir las cosas con tiempo? Ya s� que los negocios a veces lo exigen, y que el cliente manda y todo eso, pero es que hay veces que no lo entiendo.

Cuando las cosas se hacen con tiempo, se hacen mejor. Pedir algo de un d�a para otro es contraproducente, nunca ofrecer�s tu mejor respuesta “de un d�a para otro”. Y sin embargo, sucede.

De todas formas, supongo que no hay un �nico culpable. Es un poco Fuenteovejuna (todos a una). El director general que un d�a pide una cosa. Su segundo, que se acuerda al de varios d�as y transmite sus �rdenes a su tercero sin explicarle ni la prioridad ni nada. El tercero, que se plantea llamar a un consultor. El gerente de consultor�a, que lo aplaza antes de pas�rselo a su equipo… y as� se acumula un retraso hasta el d�a en que el director general quiere ver algo “para ya” (total, �l lo dijo hace semanas) y el p�nico cunde por toda la cadena hacia abajo… hasta llegar al consultor, que es el que tiene que correr para hacer algo apa�adito en un pis pas y encima quedar bien.

Es lo malo que tiene ser el �ltimo de la cadena. Y pertenecer a una cultura donde la improvisaci�n (ese t�o es un artista) tiene m�s prestigio que la planificaci�n (ese t�o es un cabeza cuadrada).

PD.- En puridad, los �ltimos de la cadena son la gente de reprograf�a, mensajeros y similares, que se ven constantemente sometidos al “esto es muy muy urgente” y “�hasta qu� hora est�is?”

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