“Si eres tan listo… �c�mo es que no eres rico?”
Esta frase la cita el Sr. Mart�nez (ESTRATEgA) de un libro de Richard Whittington llamado “�Qu� es la estrategia? �Realmente importa?”. La traigo a colaci�n porque es una reflexi�n bastante interesante, aplicada al mundo de la consultor�a.
Se supone que los consultores tenemos el remedio para todos los males. Si usted tiene un problema… acuda a nosotros, que nosotros se lo solucionamos. Porque somos listos (no en vano fichamos a los mejores cerebros, a�o tras a�o, y les mantenemos contentos y motivados con una carrera estupenda y bien remunerada), tenemos metodolog�as sesudamente dise�adas (invertimos mucho dinero al a�o en eso), y m�ltiples experiencias que hacen que lo que para usted es un problema, para nosotros sea pan comido…
Seg�n esto, los negocios no tienen secretos para un consultor.
Entonces… �por qu� en vez de dedicarse a solucionarle los problemas a otros no monta usted un negocio, que con su sabidur�a ir� perfecto y se forrar� en poqu�simo tiempo?
Cada vez tengo m�s claro que la consultor�a es el refugio de los emprendedores frustrados… y que los que verdad saben de negocios est�n delante del toro, y no en la barrera.
De nuevo suscribo lo que dices, pero tampoco es para quejarse mucho. Los consultores estamos (en mi caso ser�a mas adecuado conjugar en pasado) muy bien remunerados y sujetos a escasos (pero no nulos) riesgos.
Adem�s, ya has puesto el AdSense de Google. Primer pelda�o para hacerse millonario. Yo he alcanzado los 78 centavos durante el primer mes, pero reconozco que le pongo las cosas dif�ciles a Google. P�sate por http://www.jensense.com/ y seguro que le sacas m�s partido.
No es una cuesti�n de queja, sino m�s bien de constataci�n de un hecho: mucho no sabremos cuando no somos capaces de poner en pr�ctica lo que predicamos… si lo hici�semos, podr�amos crear negocios que nos diesen mucho m�s dinero!!.
Lo de Adsense lo he puesto por probar, pero no s� porqu� lo llaman publicidad contextual… a mi me salen anuncios de coca�na… Ya echar� un vistazo a lo que me recomiendas!
>Cada vez tengo m�s claro que la consultor�a es el
>refugio de los emprendedores frustrados…
Siento discrepar… Tal vez haya alg�n que otro emprendedor frustrado pero no creo que constituyan el grueso del personal de las consultoras.
Puestos a generalizar, ser�a m�s propio decir que la consultor�a es el refugio de licenciados cuyas titulaciones son escasamente demandadas.
En mi opini�n la consultor�a es el refugio de matem�ticos, f�sicos, qu�micos e ingenieros varios aunque espero que no necesariamente frustrados.
Discrepar no es algo por lo que nadie tenga que pedir disculpas… por ejemplo, yo voy a discrepar ahora y no voy a pedirlas!!
Yo hablo de mi experiencia personal, de cu�nta gente he o�do en este mundo decir cosas estilo “c�mo me gustar�a mont�rmelo por mi cuenta” o “ese negocio bien dirigido ir�a como un tiro”. Pero luego no hacen (hacemos) ni una cosa ni otra.
En cuanto a las titulaciones… discrepancia al cuadrado: dir�a que el grueso de las filas de consultores son economistas/empresariales (”Administrador y Direcci�n de Empresas”, vamos) e ingenieros. No dir�a yo que son las titulaciones menos demandadas del mercado…
>Yo hablo de mi experiencia personal, de cu�nta gente
>he o�do en este mundo decir cosas estilo “c�mo me
>gustar�a mont�rmelo por mi cuenta” o “ese negocio bien
>dirigido ir�a como un tiro”. Pero luego no hacen
>hacemos) ni una cosa ni otra.
Admito que los primeros s� pueden ser emprendedores frustrados. Los segundos son m�s dudodos, si los admitimos en esa categor�a tendr�amos que asumir que la mayor parte de los espa�oles son seleccionadores/entrenadores de futbol frustrados