Hoy he conocido el Blog de Tachnovation. A raiz de algo que he le�do all�, y de lo que aqui se ha comentado sobre el Capital Humano, y de alguna otra conversaci�n mantenida hoy (esta vez en el mundo real) me ha dado por reflexionar sobre este punto…

He de reconocer que tiendo a ser muy refranero. Hay quien dice que eso es signo de cultura (porque impica un conocimiento de tus propias tradiciones) y otros dicen que de incultura (porque hablar por refranes muestra incapacidad para expresarse por si mismo). A otro nivel, es algo que en Salidas de Emergencia se coment� alguna vez sobre si hablar mediante frases de otros era mejor o peor que con palabras propias… El caso (que estoy divagando) es que creo que el refranero oculta mucha sabidur�a popular, que no por popular es menos sabidur�a.

Y lo digo porque, “del dicho al hecho, hay mucho trecho”. Estoy harto de ver/escuchar frases sobre “las personas son el mayor activo de la organizaci�n”, o “compartir el conocimiento genera innovaci�n”, o… tantos y tantos clich�s en el mundo de los negocios.

Lo peor de todo es que considero que esas frases encierran grandes verdades “te�ricas”. Que es verdad, en definitiva, que las personas son el mayor activo, o que el conocimiento compartido genera innovaci�n. Lo que me altera es ver que el 99% de los que predican estas verdades no se las creen de verdad, y aunque afirmen seguir sus dictados act�an en contra de ese “dicho” con unos “hechos” que les dejan en evidencia. Lo peor es que despu�s de haberse contradicho de manera flagrante, siguen afirmando que esos son sus principios de actuaci�n…

Y es que hay verdades que son dif�ciles de poner en pr�ctica, porque hacerlo exige un cambio de mentalidad tal que muchos son incapaces de abandonar sus modelos mentales y, simplemente, no pueden hacerlo.