Bloggeando por ah� he encontrado esta interesante nota en el Blog de Estratega (muy recomendable en cualquier caso).
El papel de la consultor�a estrat�gica
En resumen, dice cosas con las que estoy muy de acuerdo: el consultor aporta valor porque dice lo que no sabes, pero tambi�n porque dice lo que otros no se atreven a decir. El consultor acaba siendo, en muchas ocasiones, una “marca” para apoyar decisiones o una “cabeza de turco” sobre el que delegar responsabilidades. Lo cual, aun siendo triste, es inherente a nuestra condici�n, por lo que cuanto antes lo asumamos, ��mejor!!
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Ya ves que te sigo leyendo.
“Un cuidadoso estudio ha puesto de relieve que los clientes que acuden a una firma de consultores de negocio, lo hacen por uno de estos dos motivos: puede que quieran encontrar a alguien que pague el pato en alguna reorganizaci�n que ya tiene decidida; o pueden, por otro lado, estar tratando de buscar la forma de que no haya reorganizaci�n alguna”.
C.N. Parkinson (1962)
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